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??????? 集團半年度經濟會議后，金泰公司召開公司中層以上人員會議，傳達會議精神，研究布置下一步工作；公司總經理親自帶領職能部門人員到乍浦、寧波、蕭山三個直屬網點，召集全體員工認真學習兩個講話。公司要求全體員工把集團半年度經濟工作會議精神真正落實到工作中，充分認識集團公司管理年的重要性和必要性，開展有效管理，深入進行自我剖析，以典型案例為借鑒，徹底檢查自身存在的問題,增強防范經營風險意識，倡導陽光型企業(yè)；提高報表的質量，保證數據的真實有效，進一步完善管理工作；增強危機意識，徹底改變不合時宜的經營理念和管理意識，積極謀求管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新。
??????? 公司專門發(fā)文要求各單位對應收款情況進行自查，特別是查找自身存在的問題，并根據自查情況進行重點抽查，減少經營風險；公司將在10月份農藥供應旺季結束后，對應收款、庫存、直調商品等情況進行徹底清查，摸清家底；要求各單位對區(qū)域經銷品種進行客觀分析，上報公司，作為下年度資金安排的參考依據；針對應收款較高的情況，對現(xiàn)有的授信客戶審批表式進行修改，在9月底前重新上報授信客戶信息，研究提出2006年度客戶授信額度。
??????? 根據集團半年度會議提出的“調整、鞏固、提高”的總體要求，公司還專門召開了班子擴大會議，對現(xiàn)有業(yè)務板塊進行認真梳理。初步提出鞏固提高農藥主營業(yè)務的工作思路；化工業(yè)務發(fā)展新模式具體方案正在制訂中；煤炭業(yè)務擬再運作一段時間，以確定其可操控性；對無實質性經營的主體進行注銷清理。

（金泰公司??? 張萬成）